為積極配合集團(tuán)2012年人才梯隊(duì)建設(shè)工作的開展，不斷提升成都項(xiàng)目公司后備管理團(tuán)隊(duì)的管理素養(yǎng)，逐步打造成都項(xiàng)目公司高效管理團(tuán)隊(duì)，成都項(xiàng)目公司綜合管理部決定在集團(tuán)及控股的指導(dǎo)下，充分利用各種資源，不斷開發(fā)管理系列課程，不斷為成都項(xiàng)目后備人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量。

    作為本系列講座的前奏課程《從專業(yè)到管理——基于中層管理者的角色定位和勝任素質(zhì)分析》，綜合管理部人事經(jīng)理王波老師不管是從課程規(guī)劃、手冊(cè)的編制及課件PPT的制作，都做了精心的策劃和準(zhǔn)備，志在為公司同事呈現(xiàn)精彩的課程。

    本次培訓(xùn)得到了各部門積極響應(yīng)，近40余名員工報(bào)名參加，為保證課程質(zhì)量和不影響各部門工作開展，培訓(xùn)分兩期進(jìn)行，第一期培訓(xùn)于4月21號(hào)舉行，本期培訓(xùn)共18人參加。

    首先王波老師對(duì)大家的到來(lái)表示歡迎，同時(shí)感謝各部門對(duì)綜合管理部工作的支持。本次培訓(xùn)的目的是為了讓大家了解到中層管理者存在的困惑及其產(chǎn)生的原因及管理者的三大任務(wù)及五項(xiàng)基本作業(yè)，并明確中層管理者的角色認(rèn)知與定位。本次培訓(xùn)內(nèi)容包含了豐富的管理理論知識(shí)和經(jīng)典案例，通過王老師深入淺出的講解和通俗易懂的表達(dá)，大家學(xué)到了作為管理者管事管人的技巧，以及作為管理者的使命和卓越管理者的勝任素質(zhì)。

    在課程結(jié)束后的答疑環(huán)節(jié)中，針對(duì)這次培訓(xùn)內(nèi)容，大家根據(jù)目前工作提出了相關(guān)問題，如：部門內(nèi)部出現(xiàn)推諉情況應(yīng)如何處理、從業(yè)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)型可能會(huì)遇到哪些問題等，王老師都一一做了詳細(xì)解答并提出了一些較好的建議。

    本次管理培訓(xùn)課程后，綜合管理部隨后將持續(xù)推出《有效溝通》《有效授權(quán)》《團(tuán)隊(duì)管理》《目標(biāo)與績(jī)效管理》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》等課程。同時(shí)，此次培訓(xùn)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在部門內(nèi)部各位同事得共同配合下順利完成。整場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)近4小時(shí)，大家以熱烈的掌聲宣告了本次培訓(xùn)活動(dòng)的結(jié)束。員工們對(duì)王老師純熟的授課技巧和豐富的授課內(nèi)容表示充分地認(rèn)可，并對(duì)公司提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)和機(jī)會(huì)表示感謝，并期待下期有同樣精彩的課程！